SNS運用Tips 読了 6 分

「配信者にとって大事なのは、熱量」——234人から始まった広告プログラムが今も募集を続ける理由

Shiritomo編集部 @shiritomoAI_jp 2026年8月20日更新

「配信者にとって最も大事なのは、熱量です」。
配信技研が運営する広告プログラム「SCOP」の正式ローンチイベントで、参加ストリーマーの一人はそう語りました。
SCOPは企業からの一方的な案件依頼とは違い、配信者自身が共感したブランドを自分の言葉で語る仕組みです。
8月にはX上で、複数のストリーマー・VTuberが新たな期の参加を報告する投稿も見られました。
SNS運用やインフルエンサーマーケティングに関わる方なら、「企業案件なのに配信内容を変えなくていい」という組み合わせに引っかかりを覚えるのではないでしょうか。
この記事では、実際にどういう仕組みなのかを調べてみました。

先に結論をまとめると：
– SCOPは配信技研が運営する広告プラットフォームで、企業側が内容を指定する従来の案件配信とは違い、配信者が自分の言葉で商品を語る「共感からの伝播」型のモデルです
– 2025年11月の正式ローンチ時点で参加ストリーマーは234名、総視聴時間は1億7千万分超、年間成長率は約196%と急拡大しています
– 味の素やGMOペパボなど導入企業では、指名検索が3.6倍になるといった成果も報告されています

Xで見られた「新たな期の参加報告」

配信技研のライブ配信広告プラットフォーム「SCOP」をめぐっては、8月19日ごろにX上で、複数のストリーマーやVTuberが新たな期の参加者として加わったことを報告する投稿が見られました。
SCOPはTwitch配信に広告を組み込み、ストリーマーの収益支援と成長を目的にしたスポンサープログラムです。
こうした報告投稿では「配信内容は変わらない」と口をそろえる例が多く、個性的なバナー付きで参加を明かすのが恒例になっているようです。
参加者は300名を超えたとみられ、Twitchでの広告体験がさらに広がりそうです。
ただ、「広告なのに配信を変えなくていい」というのは、一般的な企業案件のイメージとはかなり違います。
そこで、SCOPが実際にどんな仕組みで成り立っているのか、一次情報を確認してみました。

調べて分かったこと

SCOPとは何のサービスなのか？

SCOPは配信技研（配信技術研究所）が2025年11月7日に正式ローンチした、ライブ配信を活用した広告ソリューションです。
代表の牧野耕志氏は、ライブ配信文化と社会経済の距離を縮めることを狙いに掲げ、「趣味でゲームをしている人たちが社会や経済に貢献できるようにする手助け」を目指すと語っています。
参加するストリーマーは「SCOPPER（スコッパー）」と呼ばれ、「WE JUST FULL-SEND」というスローガンのもと、数字や規模に縛られない配信文化を掲げているのが特徴です。
正式ローンチ時点での参加者は234名、総視聴時間は1億7千万分を超え、年間成長率は約196%というペースで拡大してきました。

なぜ「配信を変えない」のに広告になるのか？

一般的な企業案件配信は、予算や規模に応じて配信者が選ばれ（キャスティングされ）、紹介する内容もある程度企業側から指定されるのが通例です。
SCOPが違うのは、ストリーマー自身が共感したブランドを、自分の言葉で自発的にPRする「能動的」な広告モデルである点です。
具体的には、配信画面に表示されるバナー広告と、視聴者とのやり取りに使うチャットボット広告の2種類で収益化する仕組みになっています。
視聴者がバナーやチャットのリンクをクリックすると配信者に通知が届き、インプレッション（表示された延べ回数）やクリック数、エンゲージメント（視聴者の反応の多さ）に応じた成果報酬が自動で分配されます。
広告主側にはリアルタイムダッシュボードが用意され、エンゲージメントやクリック数を確認できるほか、配信者向けには「〇〇社襲来中」という通知や、商材の理解度に応じてインセンティブが変わる「予習クイズ」機能も用意されているといいます。
ゲームのガイドラインで広告掲出が難しい場合は、広告表示を外すことも可能で、配信の自由度自体は保たれる設計です。

実際にどのくらいの効果が出ているのか？

企業側の導入事例を見ると、数字はそれなりに具体的です。
味の素の「スープDELI」キャンペーンでは、ストリーマーが自分なりにアレンジしたレシピ配信が想定以上に拡散したと報告されています。
GMOペパボの事例では、SCOP経由の配信を通じて指名検索数が3.6倍に伸びたとされています。
正式ローンチ時点でのスポンサー企業は11社で、配信技研はコミュニティ規模を2,000人まで拡大し、「社会に影響を与えるだけの力」を持たせることを今後の目標に掲げています。

なぜ今、新規募集をしているのか？

SCOPは招待制を軸にしながら、期ごとに公募も行っています。
公式サイトによると、2026年8月の公募は応募締め切りが8月13日で、「より広いジャンル・カテゴリ・タイプを持ったストリーマー」を対象にしていました。
公式は「全員をご案内できるわけではない」ともしており、過去の参加基準を参照するよう案内しています。
実際、過去には作文審査で「熱量」「パッション」が重視されてきたとされ、活動規模の大小そのものは基準にならないと説明されています。
ある参加ストリーマーは「配信者にとって最も大事なのは、熱量」と語り、SCOPを「挑戦を笑わない集団」と表現しています。
8月にXで見られた新たな期の参加報告も、こうした継続的な公募サイクルの一環と見るのが自然でしょう。

Shiritomo編集部の考察：中小規模インフルエンサー活用のヒント

SCOPの事例が示唆的なのは、企業がインフルエンサーマーケティングを考えるとき、必ずしも大手・著名配信者への集中投下だけが正解ではないという点です。
234名という決して大きくない母数からスタートし、1年足らずで年間成長率196%に達した背景には、活動規模を問わず「熱量」で選ぶ基準と、指示型ではなく共感型のPR設計があります。
GMOペパボの指名検索3.6倍という数字は、フォロワー数の多寡よりも「誰が、どんな文脈で語ったか」が、購入や検索といった具体的な行動につながりやすいことを示しています。
SNS担当者としては、単発の大型案件よりも、中小規模のクリエイターを束ねて継続的な関係を作る設計のほうが、費用対効果で見劣りしないケースがあることを意識しておく価値がありそうです。